1.运营多个产品线
公司自身运营的产品比较多杂，本来一个算得上中大型技术团队的技术人力被分解的太零散。目前在公司负责统一平台、直达号、微信工具等多个产品线。
合理地根据目前的产品线对公司现有的人力资源进行调配。晋升管理岗位，对产品线做合理规划，割舍不必要产品。
2.管理多工种团队
管理产品、测试、及前端等技术多个不同工种的团队体现个人的管理能力。为不同工种设定不同培养目标，为不同员工设定不同的培养计划；指定每个岗位职能、分工明细，并制作出KPI考核项完成闭环校验工作。由瀑布式开发转型敏捷开发，尝试使用钉钉、Teambition、Tower等互联网新一代敏捷工具，增强不同部门间的协作，提高团队效能！
团队凝聚力极高。在岗期间，产品团队内没有离职人员。
3.培养新人有方
一个管理者，重要的不是自己发挥了多大的效能，而是让别人发挥了多大的效能！
发掘员工个人特长，用兴趣发挥员工个人主观能动性，才是作为一个管理者所需要实现的自我价值。
4.兼职项目经理
在公司项目流程中，充当项目经理，管理项目进度、项目任务分配，甚至做架构师的工作。提倡敏捷开发，运用看板管理项目。
5.认证三星讲师
公司培训部门制定的讲师制度非常完善，是参考百度总部的培训体系和认证体系，达到百度讲师认证标准，甚至百度总部授权公司在地方进行一二三星讲师认证。我在公司第一年内，就从一星二星连续考试认证，达到了有百度讲师体系授权公司认证的三星讲师资质。
公司的产品发布、客户沟通会，以及部门培训都会由我和总监一起执行。
6.制度方案改进
在职期间，发现团队、部门，甚至公司在某些制度上都有不太合理的地方，并提出了诸多新制度方案。如：《项目时间与产品质量控制方案》、《团队MBO考评评判标准》、《个人KPI考核评判标准》、《项目开发人员新KPI考核项》、《项目立项与奖金申请制度》、《前端人才星级培养计划》、《技术人员加班调休制度》、《部门活动组织申请与经费审批》、《测试校验及模板评分规则》…等等
RingCentral敏捷教练
不懂技术的产品经理不是好教练！
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