概述
打造学习型组织，打造π型人才！
—— π 组织
为提升员工的沟通Skill、PPT Skill及Presentation Skill，公司成立Lecturer Growth（讲师星级课）制度，开设培训课帮助大家学习相关技能。相关课程及制度概述如下：
目标
- 提升员工Presentation Skills，PPT Skills和沟通Skills
- 让更多的个人知识，团队知识公开分享到公司其他团队
- 在团队之间打造交流、碰撞的桥梁，甚至避免同类技术栈的躺坑
课程
一星课程
| PPT制作技巧 | 形象化表达 – 树 – 表 – 图 结构化设计（结构化思维） 美化技巧 |
二星课程
| 演讲技巧 | 组织演讲 – 开场 – 结构 – 结尾 突发状况应对 演讲技巧 |
| 专业讲师形象 | 眼，嘴，手 |
|
Presentation Skills and The Power of Image (from Manila) | I. Presentation vs Facilitation II. Presentation Skills – Mastering Non-Verbals – Clear Structure – Knowing Your Audience – Handling Objections III. Facilitation Skills – Meeting Etiquette – Facilitating Live and Virtual Meetings IV. The Power of Image – Grooming – Dressing with Impact |
三星课程
| 4Cs | 激发兴趣 呈现结构 输入信息 互动联系 回顾总结 |
| trainee分析 | 成人学习特点 trainee学习风格特点 如何针对性training |
|
Training Delivery Skills and Principles of Adult Learning (from Manila) | I. Training and Development Overview II. Adult Learning Principles III. Review of Facilitation vs Presentation IV. How To’s – Giving feedback – Answering difficult questions – Dealing with challenging learners V. Teaching Demonstrations |
更多待定课程
| 五步登台法 | 事前演练 熟悉环境 课前沟通 – 听众分析 – 演讲背景 自我激励 轻松开场 |
| 结构化思维 | 主题明确 结构清晰 – MECE原则 – 拆分法 – 归纳法 重点突出 |
| TED的外部培训课 | TED合作课程 |
制度
周期：半年一轮，改为无限期
报名时间：每新一轮仅开放一次报名机会
报名限制：全公司任何人都可参与，包括评委委员会成员。如人数过多，为争取最大激励，可能会有0星筛选考核环节。
课程限制：所有报名成功学员都可免费参加所有一星课程，二星课程需一星评定通过后开放培训，以此类推。
星级：本制度分5个星级讲师，分别对应不同的技能评定。1~3星通过公开sharing评定方式升星，4、5通过成为培训师或作出的sharing次数及质量评定。
评定方式
0星评定方式（可选）：8分钟自我介绍
1星评定方式：（以下二选一）
- 自选topic完成PPT发委员会邮箱(得70%分)
- 选择一种方式公开演讲，委员会根据评分表评分
- 自选topic
- topic库中挑选
- 工作中的Presentation邀请评委
2星评定方式：
- 培训课出勤，课堂表现
- 自选topic公开演讲，委员会根据评分表评分
3星评定方式：
- 培训课出勤，课堂表现
- 自选topic公开演讲，委员会根据评分表评分
4星评定方式（待定）：
- 帮助x人完成学业
- 完成x次Sharing，拿到x次年度/季度的xx奖
5星评定方式（待定）：
- 获得相关专业证书 or
- 进行对外branding演讲x次
可以多次公开Sharing邀请评委评定，最终星级评定取最高分。
未通过星级评定 也可再次发起Sharing邀请评委评定。但总次数不得超过3次！
最终评定分数 = 评分表得分 – 缺勤次数*10 + 培训师课堂表现提名次数*5 + 领域分
评分参考
| 类别 | 指标 | 评定权重(一星) | 评定权重(二星) | 评定权重(三星) | 评定权重(四星) |
| 讲义评估 | 内容价值 | 5% | 10% | 20% | 40% |
| 调理逻辑（内容结构） | 20% | 8% | 0% | 5% | |
| 形象化表达（树图表） | 20% | 5% | 0% | 0% | |
| 美观度 | 20% | 5% | 0% | 0% | |
| 讲师形象 | 眼神交流 | 5% | 8% | 5% | 5% |
| 语速,抑扬顿挫,音量 | 5% | 8% | 5% | 5% | |
| 手势,姿势,站姿,走动 | 5% | 8% | 5% | 5% | |
| 仪容仪表 | 5% | 8% | 5% | 5% | |
| 演讲技巧 | 开场技巧 | 5% | 10% | 5% | 5% |
| 收尾技巧 | 5% | 10% | 5% | 5% | |
| 突发状况处理(应对不同类型听众和设备问题) | 5% | 10% | 5% | 5% | |
| 互动组织 | 互动方式选择 | 0% | 0% | 15% | 5% |
| 节奏控制（松紧度，准备程度） | 0% | 5% | 10% | 5% | |
| 时间控制 | 0% | 5% | 10% | 5% | |
| 气氛控制 | 0% | 0% | 10% | 5% |
领域权重
| 领域 | 认证或资质 | 领域权重 |
| 无领域 | 领域不符 | 0 |
| * | 领域无证书 | 5 |
| 心理学 | 心理学三级认证 | 10 |
| 管理 | Team Manager | 9 |
| 管理 | Team Lead | 7 |
| 物联网 | 学校专业 | 6 |
| [Position相关] | Senior Position | 6 |
| 敏捷 | CSM | 8 |
| 敏捷 | CSP | 10 |
| 乐器 | 乐器7级认证及以上 | 8 |
激励政策
升星激励
通过一星讲师认证：证书+电影票2张
通过二星讲师认证：证书+现金￥150
通过三星讲师认证：证书+神秘能力
授课激励
限定：三星讲师
激励：每场公开sharing可申请现金奖励￥? (具体金额根据参与热度)
Tips: 每人每个季度最多1次，需提前提交申请审核。
循环激励
年度Kudos King：证书+神秘礼品
季度人气讲师：证书+神秘礼品
年度高评价讲师：证书+神秘礼品
季度最佳Sharing：证书+神秘礼品
导师激励
如被Mentor的人通过一星认证，其Mentor可获得双倍的升星奖励。
例如：A Mentor B，B通过一星认证，在A通过一星时 可获得4张电影票（原奖励2张）。
连带影响：但若B半年内未参加升星评定（参加但未通过不计），A的就近星级评定奖励将减半。
评委委员会
| 评委委员会成员 | 职责 |
| Esone | Founder |
| Jason | PPT trainer |
| Clare | 4Cs trainer |
| Sophia | Evaluator |
| Joyce | Publicist |
| Colin | Evaluator for technical topics |
| Patricia | Evaluator |
| Mike | PPT trainer |
| Niki | external trainer contact |
| Sara | 5 steps to the stage trainer |
| Joanna | Evaluator |
| Lancy | Evaluator for testing topics |
| Ken Li | Evaluator for technical topics |
| Odeson | Evaluator for Design topics |
| Diane | Owner |
关于『π组织』
『π组织』是致力于打造学习型组织（Learning Organization），让【知识价值化，分享全局化，讲师平民化，工作学习化】。
对制度和奖励或其他有任何疑问或建议，可以联系『π组织』发起者 Esone Qiu 或本制度负责人 Diane Su。
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