分类： 团队管理

最近在和 卵七把糟 讨论关于OKR的实践问题。

大家知道，OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。所有的关键结果应均由上层目标分解，并且在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

我发现挺多公司可能会把OKR作为替代KPI的考核工具，但也很容易误用。比如官[……]

继续阅读